Dos listas luchan por el manejo del tenis argentino

Aquí, las propuestas de Arturo Grimaldi (oficialismo) y de Ricardo Taboada para suceder a Enrique Morea 

26 de Noviembre de 2009 - 00:03

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Arturo Grimaldi  

Desarrollo. "Tenemos el circuito más importante de menores de Sudamérica con G1, G2, G3 y G4. Incorporamos «Inserción al profesionalismo» para que la categoría de 18 años sea mas competitiva, en varones, mujeres y doble mixto. Tenemos seis encuentros al año, además de los tres de ITF. Para el año que viene pedimos dos ITF más y nos concedieron uno, de tal manera que el circuito comenzará en Buenos Aires antes de irse a Chile, en octubre. Aumentaremos los torneos Sub 10.  

"Tito Vázquez seguirá como cabeza del área de Desarrollo. Mantendremos el plan de la Escuela Nacional Itinerante, ya que fue exitoso y generó una excelente relación con los entrenadores. Haremos las selecciones de jugadores para la gira Cosat, europea y norteamericana con la ayuda de ex profesionales, como Gastón Etlis y Guillermo Coria. Se harán giras puntuales."  

Inserción al profesionalismo. "Tenemos un programa sustentable. Haremos 23 Futures y 10 Womens Circuit (dos de US$ 25.000). Ya tenemos pedidos del interior para hacer Challengers, pero no deben obstaculizar los Futures, que son el verdadero desarrollo de los futuros profesionales."  

Copa Davis. "Tito Vázquez es el mejor capitán que tuvo la Argentina en los últimos tiempos. Confiamos que con Del Potro y Nalbandian tendremos un gran año, más allá de ser visitantes. El futuro de Tito está ganado con su poder de aglutinamiento y conocimientos técnicos, la buena onda que les impone a los encuentros. Es un capitán serio, responsable y con conocimientos técnicos."  

El tenis femenino. "Trabajaremos en Sub 10 y habrá un Plan Colegios y otro de detección de talentos."  

Los clubes. "Son los más importantes. Formaremos un comité de asesoramiento legal, administrativo y deportivo. Jerarquizaremos el Interclubes, donde tendremos veedores, procurando un ambiente de real camaradería."  

Plan económico: "Tenemos recursos por US$ 1,2 millones. Un tercio por año y los ingresos corrientes nos dan la sustentabilidad de los programas. Y ya comenzamos a tener ingresos con el plan comercial con Havas Sports."  

Ricardo Taboada  

Desarrollo. "Haremos un calendario en donde los chicos jueguen más en verano y no comprimir tanto la competencia de marzo a noviembre, para aprovechar la disponibilidad horaria del receso escolar, como las principales federaciones del mundo. La AAT debe hacer campaña para que los chicos no dejen el colegio.  

"Cambiará el sistema de competencias para que los jugadores con capacidad económica no tengan la ventaja de poder costear los viajes de larga distancia. A quienes no opten por una carrera profesional, se los apoyará para que accedan a los programas universitarios en el exterior. Y será obligatorio el apto médico para todos, cualquiera sea la edad."  

Inserción en el profesionalismo. "Se armará un calendario federal, como en Europa, con premios en dinero que acompañen el desarrollo de los jugadores, financiando sus carreras con estos mismos circuitos. Fomentaremos la realización de una gran cantidad de Futures a través de sponsors".  

Copa Davis. "Jugadores, cuerpo técnico y dirigentes deben sentarse a una misma mesa para fijar las pautas de trabajo, económicas y deportivas, para que los resultados dependan sólo de lo deportivo y no de otros intereses. Reconocemos la trayectoria de Tito Vázquez, y en el momento oportuno nos sentaremos a conversar para definir la situación".  

El tenis femenino. "El objetivo es, a mediano o largo plazo, insertarlo en los primeros planos internacionales como hace mucho tiempo no sucede. Contaremos con un plan para que los niños –no sólo las chicas– entren en contacto con el tenis a través de los colegios y los municipios".  

Los clubes. "Habrá un delegado que visitará todos los clubes para conocer sus problemas y sus necesidades. Ellos son los verdaderos dueños de la AAT. Se lograrían asambleas numerosas y no con diez clubes como hasta ahora. Los clubes deben participar en las decisiones importantes que condicionen los ingresos futuros de la AAT.  

Plan económico. "Quedaría supeditado a lo que encontremos. Los recursos pueden potenciarse con una adecuada política de marketing, revalorizando la marca y posicionando a la institución.